noi Разработка стратегического плана
+7 (499) 500 70 21

Адрес: г. Москва,
ул. Большая Очаковская, дом 47А,
Бизнес-Центр «Очаково», офис 852
Телефон: +7 (499) 500 70 21, +7 915 415 70 00
E-mail:  yana@finic.ru
Skype: shkarins

 

Статьи
 

Карта сайта
 

Яндекс цитирования

Рейтинг@Mail.ru

Rambler's Top100 Rambler's Top100


Разработка стратегического плана

Разработка стратегического плана

Разработка стратегического плана развития любой компании – важный инструмент в управлении ее развитием, который помогает четко представить направление движения компании, ее цели и сроки их достижения.

 Разработка стратегического плана: этапы
Первым этапом в формировании плана должен стать подбор команды, которая способна справиться с этой задачей. Обычно разработка стратегического плана – задача уровня руководителей высшего звена и аналитиков, способных собрать и проанализировать огромный объём информации.
 Наиболее важной задачей, которая возникает перед этой командой на следующем этапе, становится определение миссии организации, или для чего она, собственно, существует. Все остальные цели и задачи являются промежуточными и необходимы лишь для того, чтобы обеспечить выполнение этой миссии.
 После формулировки миссии и основных целей наступает этап оценки и анализа внешних условий. Сюда входит изучение спроса и предложения, рыночной конъюнктуры, конкурентных отношений. На этом этапе необходимо выделить факторы, которые наиболее сильно воздействуют на компанию — как в положительном, так и отрицательном смысле, а также оценить вероятность их возникновения.
 Затем разработка стратегического плана предполагает исследование текущего состояния самой организации. Необходимо определить потенциал для ее роста, эффективность распределения активов, наличие свободных ресурсов или их дефицит и выделить возможные слабые места.
 Теперь наступает этап изучения альтернативных стратегий развития. На основании проведённого ранее анализа группа разработчиков определяет наиболее эффективную в данных обстоятельствах стратегию с учётом возможных рисков. Для большей надёжности можно сформулировать несколько резервных стратегий, которые учитывали бы различное поведение наиболее важных факторов. Нужно понимать, что стратегический план — это не единожды зафиксированный образ, а документ с отодвигающимся горизонтом, который меняется при изменении внутренних и внешних обстоятельств деятельности компании.

 

buy footweardark blue roshe nike rough gold in black boots 77 Indigo DC8246-100 Release Date Info , Gov





 

 

 

ГК «Финансы и Кредит»

Доктор экономики и менеджмента

Адрес: г. Москва, ул. Большая Очаковская, дом 47А,
Бизнес-Центр «Очаково», офис 852

Тел.: +7 (499) 500 70 21, +7 915 415 70 00

e-mail: yana@finic.ru

Банковские реквизиты:

ИНН 7702346370

КПП 773101001

ОГРН 1037702009850

р/с 40702810738260016200

к/с 30101810400000000225

в Московский банк ПАО Сбербанк России г. Москва

БИК 044525225

ЗАКАЗЧИК

Генеральный директор Казаев Сергей Николаевич