Бюджетирование
Бюджетирование занимает все большую роль в деятельности многих предприятий. Основной причиной данных последствий является, прежде всего, то, что давно уже прошло время «сверхприбылей» и менеджменту все чаще приходится считать «каждую копейку». Руководители компаний воспринимают бюджетирование не столько уже как некий дополнительный инструмент по контролю бизнес-процессов, сколько насущную потребность, без которой просто не получается работать. Что же особого в данном процессе планирования движения ресурсов и активов предприятий?
Бюджетирование. Когда он необходимо
Рано или поздно, но каждая компания сталкивается с периодом, когда становится непонятно, сколько действительно зарабатывает фирма. Бухгалтерия наглядно показывает прибыль, но по факту денег нет. Почему компании то и дело приходится напрягаться и обращаться в банки за очередными кредитами? Когда наконец-то фирма сможет финансово самодостаточной? Да, эти и многие другие вопросы все чаще задает отдел топ-менеджмента, но, как правило, так и не получает разумного ответа, а тем более, некой стратегии по урегулированию сложившейся ситуации.
Итак, бюджетирование представляет собой финансовое планирование предприятия. Если для маленьких фирм с небольшим штатом сотрудников, с относительно ограниченным оборотом денежных средств финансовое планирование заключается в составлении сметы расходов и доходов, то бюджетирование крупных организаций представляет собой несколько иной тип операций.
В большинстве случаев при удачном стечении обстоятельств и грамотно поставленной работе маленькое предприятие начинает развиваться и увеличиваться. Оно больше не производит/продает одно наименование товара, не ограничивается несколькими сотрудниками и переходит на новый уровень рынка, используя теперь в работе более 100 сотрудников, иные технологии и соответственно программы по реализации тех или иных идей. Бюджетирование – именно тот комплекс операций, который необходим большим компаниям и предприятиям, ведь оно помогает получить наиболее достоверные данные об эффективности того или иного отдела либо вида деятельности. Помимо этого именно бюджетирование подробно распишет бюджеты Вашей компании и поможет убедить банк в безопасности и стабильности Вашего бизнеса. От бизнес-планирования данный документ отличается, прежде всего, функцией, заключающейся не столько в оценке рентабельности проекта, сколько где, как и когда необходимо использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы с целью повышения эффективности компании.
К целям бюджетирования относится:
1. Периодичное планирование;
2. Обеспечение кооперации, координации, коммуникации;
3. Требует от менеджеров количественного обоснования своих планов;
4. Обеспечение реальными данными о затратах;
5. Создание системы контроля и оценки исполнения;
6. Мотивация трудового коллектива на выполнение определенных задач в соответствие с определенными планами;
7. Использование требований договоров и законов.
Бюджетирование – Ваш шанс обеспечить своему бизнесу высокую эффективность работы и увеличение прибыльности каждого принятого решения!
Running Sneakers StoreNike nike dunk sb denim high heels sneakers fashion Shadow Pastel - Grailify
