Построение холдингов
Холдингом (от англ. holding - владеющий) называется акционерная компания, которая приобретает контрольные пакеты других компаний для того, чтобы самой управлять ими. При этом в результате построения холдинга совместная деятельность нескольких компаний дает синергетический эффект, достигая значительно более высоких финансово-экономических показателей, чем если бы они действовали отдельно.
Собственно, достижение такого синергетического эффекта и является целью построения холдинга, однако достичь его можно только при создании особых условий взаимодействия компаний, входящих в его состав, и грамотного управления ими.
Варианты построения холдинга
Поскольку все холдинги создаются для повышения экономической эффективности компании и получения максимальной прибыли, то для достижения этой цели используются несколько вариантов построения холдинга:
горизонтальная интеграция;
вертикальная интеграция;
конгломеративная диверсификация.
Горизонтальная интеграция представляет собой такой вариант построения холдинга, при котором в нем существует материнская компания и сеть ее филиалов-"дочек". Филиалы построены по одинаковым принципам, и единственное их отличие - работа на разных территориях. При таком горизонтальном принципе построения холдинг берет под свой контроль довольно большую территорию и, соответственно, чем шире его территориальный охват, тем эффективнее сам холдинг.
Вертикальная интеграция при построении холдинга позволяет создать систему, состоящую из головной компании и ее дочерних предприятий, каждое из которых занимается каким-либо одним видом деятельности из цикла производства конечного продукта, а вместе они позволяют обеспечить полный цикл. Так, например, часто построены агрохолдинги, дочерние компании которых занимаются выращиванием, переработкой или продажей готовой продукции.
Принцип конгломеративной диверсификации при построении холдинга предполагает подбор дочерних компаний, которые занимаются смежной деятельностью, необходимой для производства основного продукта (производство продуктов питания - производство упаковки).
Каждый принцип построения холдинга имеет свои особенности, плюсы и минусы, поэтому выбор конкретного варианта требует изучения сферы деятельности головной компании и ее дочерних предприятий, а также рыночных условий их работы.
Кроме того, обеспечение гибкой и эффективной управления системой компаний, объединенных при построении холдинга, требует решения типичных проблем управления холдингом, обеспечения централизованной работы и в то же время мобильности дочерних предприятий, постановки для них взаимно согласованных целей.
Наша компания предлагает следующие консалтинговые услуги при построении холдингов:
определение оптимального принципа построения холдинга;
выбор принципа налогообложения дочерних компаний, входящих в холдинг, для повышения его экономической эффективности и снижения издержек;
построение рациональной финансовой и организационной структуры холдинга;
разработка схемы его товарно-финансовых потоков;
составление системы договоров между частями холдинга;
решение организационных вопросов построения и деятельности холдинга.
Создание международных холдингов
Международные холдинги создаются для таких целей как:
• консолидация активов владельцев бизнеса
• создание эффективной организационной структуры
• оптимизация финансовых потоков внутри группы компаний
• повышение управляемости группой компаний
• оптимизация налогообложения
• обеспечение защиты активов
• повышение инвестиционной привлекательности
• выход на международные рынки капитала
• перевод административных и политических рисков в международную плоскость
Достижения этих целей можно добиться следующими способами:
Формирование единой стратегии развития группы компаний Реструктуризация существующего бизнеса
Повышение эффективности системы управления
Создание международных юридических структур (международного холдинга)
Привлечение инвестиций на международных финансовых рынках.
Компания «Финансы и Кредит» поможет вам в создании международных холдингов. Как мы работаем:
1. Сначала специалисты компании «Финансы и Кредит» разрабатывают оптимальную юридическую структуру международного холдинга с учетом:
• налогового планирования
• минимизации затрат на содержание холдинга
• репутации юрисдикций для успешного представления холдинга международным финансовым институтам
2. Составляют юридические договоры на передачу активов бизнеса в международный холдинг и осуществляют фактическую передачу активов.
3. Открывают банковские счета в ведущих мировых банках, с учетом последующего финансирования холдинга этими банками.
4. Оказывают помощь холдингу в успешном прохождении процедуры аудита.
5. Регистрируют компании холдинга в местных налоговых органах.
6. Помогают в открытии офиса холдинга.
