Бизнес-план предприятия
Бизнес-план – основной документ, описывающий деятельность предприятия на кратко-, средне- или долгосрочный период. Проработанный бизнес-план предприятия помогает компании развиваться и расширять рынок сбыта, продвигать новую продукцию, внедрять инновации наиболее рациональными способами.
Задачи бизнес-плана предприятия
Основными задачами бизнес-плана предприятия являются:
измерение, насколько достигнута цель, – бизнес-план помогает оценивать результаты работы предприятия и сопоставлять их с плановыми показателями;
контроль за развитием предприятия и выбор основных действий для повышения эффективности бизнеса и инвестиционной привлекательности компании;
визитная карточка – бизнес-план предприятия показывает потенциальным инвесторам перспективы компании, горизонты, к которым она может двигаться, и прибыль, которую могут принести вложения в нее;
постоянное совершенствование компании – профессионально и объективно составленный бизнес-план предприятия дает полное представление о сильных и слабых сторонах компании и, таким образом, помогает выбрать необходимую стратегию развития.
Задачи бизнес-плана предприятия
Основными задачами бизнес-плана предприятия являются:
измерение, насколько достигнута цель, – бизнес-план помогает оценивать результаты работы предприятия и сопоставлять их с плановыми показателями;
контроль за развитием предприятия и выбор основных действий для повышения эффективности бизнеса и инвестиционной привлекательности компании;
визитная карточка – бизнес-план предприятия показывает потенциальным инвесторам перспективы компании, горизонты, к которым она может двигаться, и прибыль, которую могут принести вложения в нее;
постоянное совершенствование компании – профессионально и объективно составленный бизнес-план предприятия дает полное представление о сильных и слабых сторонах компании и, таким образом, помогает выбрать необходимую стратегию развития.
Принципы составления бизнес-плана предприятия
Для того, чтобы бизнес-план стал действительно надежным инструментом для повышения финансовой устойчивости предприятия, его составление должно соответствовать нескольким принципам:
гибкость – бизнес-план предприятия может меняться в зависимости от условий его деятельности; непрерывное планирование;
координация усилий, когда все задачи, поставленные бизнес-планом, решаются в связи друг с другом;
альтернативность – то есть возможность выбрать оптимальный способ действий из нескольких предложенных бизнес-планом;
адекватность – соответствие реальному положению дел при оценке предприятия и условий его хозяйственной деятельности.
Хороший бизнес-план предприятия должен быть итеративным, то есть его показатели должны меняться в зависимости от изменений на рынке, экономических сдвигов и колебаний. Хотя для этого предприятие должно постоянно сотрудничать с финансовыми консультантами, однако именно гибкость бизнес-плана позволяет ему быть мощным инструментом планирования, необходимым для принятия стратегически важных решений.
