Компания «БП-Консалт» предлагает широкий спектр услуг, направленный на оптимизацию работы фирм и предприятий малого, среднего и крупного бизнеса. Одними из наиболее востребованных мероприятий, которые пользуются высоким спросом у современных предпринимателей, являются планирование и бюджетирование. Рассмотрим, в чем особенность данных операций, какие перспективы могут открыть данные технологии Вашему бизнесу.
- Планирование и бюджетирование
Финансовое планирование представляет собой комплекс мероприятий, определяющих объемы поступления финансовых ресурсов (амортизация, прибыль и пр.), а также их распределение в направлениях использования в отдельно взятом запланированном периоде. Иными словами, планирование и бюджетирование имеют общие аспекты, позволяющие определить совокупность потребностей предприятия в ресурсах и их размерах, направленных на выполнение кредитных обязательств перед банками, бюджетом и т.п., решение проблем социальной тематики и материального стимулирования сотрудников компании.
Бюджетирования является процессом планирования деятельности предприятия в будущем. Результат данной процедуры – оформление системы бюджетов. К основным задачам бюджетирования относится:
- Анализ текущего планирования;
- Обоснование реальных расходов предприятия;
- Создание базы оценивающей и контролирующей планы предприятия;
- Выполнение поставленных требований контрактов и законов.
Бюджетирование является дополнительным и наиболее эффективным шагом в решении проблемы планирования деятельности компании. Важно отметить, что в конечном результате в процессе бюджетирования рассматривается не сама прибыль, которая не является объективным показателем рентабельности бизнеса, а непосредственно чистый денежный поток. Он по своей сути убыточным быть не может.
- Финансовое планирование и бюджетирование. В чем разница
Главное отличие планирования и бюджетирования заключается в конечном результате исследований. Помимо этого стоит обратить внимание, что планирование помогает определить финансовые результаты, которых Вы желаете достичь для обеспечения своего предприятия стабильным развитием, а бюджетирование в свою очередь определяет, как именно Вам достичь намеченных целей. Иными словами, планирование применяется для определения целей, а бюджетирование решает, что именно необходимо для этого сделать.
В процессе планирования в расчет принимаются все доступные финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия, а также те, которые оно создаст в процессе своей деятельности. Процесс бюджетирования принимает во внимание непосредственно денежные потоки, т.е. исключительно материальные ресурсы, поскольку именно движение и наличие денежных средств становятся факторами, определяющими возможность и перспективность реализации оперативного контроля на основе результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.