Стратегия развития
Стратегический консалтинг необходим для того, чтобы сформировать более адекватное видение и понимание направления развития компании, а также для правильной постановки целей и путей их достижения, помогая компании ответить на такие глобальные вопросы как:
• Куда двигаться?
• Что будет происходить с рынком?
• Какие изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной?
• В чем ее преимущество?
• Какие инструменты необходимы ей для успешного развития?
Компания «Финансы и кредит» занимается разработкой стратегии развития для предприятий реального сектора экономики. Система постановки и реализации стратегии была разработана с использованием лучших современных методик. Наша система разработки стратегии является чрезвычайно эффективной и позволяет успешно выполнять самые сложные и разнообразные проекты.
Наша компания выполняет следующие работы в рамках стратегического консалтинга:
Проведение анализа среды с использованием SWOT-анализа и составление профиля среды:
• Анализ макроокружения (экономическая, политическая, правовая, социальная и технологическая компоненты, подход к изучению компонент, система отслеживания внешней среды)
• Анализ непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы)
• Анализ внутренней среды (срезы внутренней среды, сильные и слабые стороны организации, анализ организационной структуры)
Формирование миссии и целей организации
Мы применяем индивидуальный подход в зависимости от потребностей и пожеланий клиента, формируя цели в четырех главных сферах, которые охватывают все аспекты деятельности организации: доходы организации, работу с клиентами, потребности и благосостояние сотрудников, социальную ответственность. Цели формируются в соответствии с их иерархией и основными характеристиками.
Выработка стратегии организации
• Разработка нового и корректировка существующего стратегического плана
• Внедрение системы выполнения и контроля стратегии
• Анализ стратегических изменений в организации
• Разработка альтернативных сценариев развития компании
• Разработка бюджетов
Компания «Финансы и кредит» разрабатывает четыре группы взаимосвязанных планов:
• Стратегический план(основные направления деятельности), главным содержанием которого является стратегия на обозримое будущее - 10-15 лет, иногда и более.
• Планы развития организации на срок от 1 года до 5 лет. С позиций стратегического планирования важнейшим содержанием их служат перспективы совершенствования производства, переход к выпуску нового поколения продукции, новой технологии.
• Тактические планы, регламентирующие текущую деятельность организации.
• Программы и планы-проекты, которые носят целевой характер: разработка новой продукции и технологии, снижение затрат на производство, экономия энергоресурсов, проникновение на новые рынки и др.
buy shoesNike
