Бюджетирование организации

Бюджетирование организации – это процесс, в течение которого руководители и сотрудники компании выполняют в табличном виде план по расходам, доходам, финансовой, инвестиционной и прочим видам деятельности предприятия. Как правило, данные планы производятся на год вперед с разбивкой по месяцам. Основываясь на полученных плановых данных, формируются бюджеты (финансовые отчеты), такие как Баланс, БДДС (Бюджет движения денежных средств), БДР (Бюджет доходов и расходов). Результат проведенных мероприятий заключается в получении информации, которая позволяет руководству фирмы заранее просчитать, в верном ли направлении развивается компании, в каком состоянии ее финансово-экономическое положение и в случае негативной тенденции развития помогает получить определенный запас времени для принятия необходимых управленческих решений, направленных на исправление сложившейся ситуации.

Бюджетирование организации. Основные цели и функции

Каждый руководитель заинтересован в том, чтобы процессы корректировки и формирования бюджетов происходили в наиболее сжатое время. Благодаря этому появляется реальная возможность оперативно просчитать и смоделировать различные сценарии по улучшению развития бизнеса, а также провести исследование возможных рисков. Так, например, в случае если руководитель заметил, что прибыль предприятия выходит недостаточно высокая, объемы продаж уже никак не поддаются увеличению, а затраты снижению, он способен быстро проанализировать ситуацию. То есть, у руководителя появляется возможность определить, есть у его бизнеса шансы на расширение и какие будут результаты подобных изменений, в частности, после приобретения нового оборудования, увеличения ассортимента товаров, услуг и т.п.

Бюджетирование организации выполняет следующие основные функции:

1. Планирование
Данная функция относится к наиболее важным, т.к. бюджетирование представляет собой основу для реализации внутрифирменного планирования. На основе стратегических целей компании бюджеты позволяют решить проблему распределения денежных ресурсов, которые находятся в распоряжении организации. Прорабатывание бюджетов делает выбранные перспективы количественно определенными, ведь все затраты и прибыль приобретаю четкое денежное выражение. Бюджетирование организации способствует разработке новых более совершенных стратегий управления бизнесом.
2. Прогноз
На основе учета, в частности, бухгалтерского, достаточно просто просмотреть тенденцию развития компании или ее спад.
3. Анализ

Как функция, анализ также представляет немалое значение для предприятия. Вне зависимости от того, насколько успешен план в перспективе, он является бесполезным до тех пор, пока не будут детально рассмотрены все его достоинства и недостатки в определенных условиях существования.
Бюджетирование организации проведенное специалистами «БП-Консалт» позволит Вам получить объективную оценку работы Вашего предприятия, установить перспективные цели, а также получить долгосрочный прогноз по их реализации. Вы можете осуществлять полный контроль над управлением деятельности отдельно взятых подразделений фирмы и денежных потоков, а также сделать свой бизнес лучше. Все, что Вам для этого требуется – обратиться к компетентным специалистам с многолетним опытом работы на отечественном рынке.

Nike sneakers Shoes Nike Kobe 11