Финансовое бюждетирование

Финансовое бюджетирование – это комплекс мероприятий, рассматривающий движение ресурсов предприятия в течение заданного будущего периода и анализирующий развитие проекта. Основной задачей бюджетирования является оптимизация финансовых потоков, с целью заранее определить критические периоды в деятельности предприятия или фирмы. С помощью данного процесса можно выявить наиболее «узкие» места управления, что позволяет разработать новые более эффективные управленческие решения. Технология направлена на анализ планов и фактического их выполнения, предоставляя возможность проведения теоретического сценарного анализа на тему «что будет если…?».

Финансовое бюджетирование. С чего все начинается
Грамотная постановка бюджетирования начинается, прежде всего, с описания всех бизнес-процессов компании. Для того чтобы выстроить определенную систему управленческого учета, необходимо точно описать, как построена деятельность предприятия, провести анализ финансовой и хозяйственной деятельности компании. Такие данные отражают тенденцию современного менеджмента: приоритеты децентрализуются от области менеджмента ресурсов и фокусируются на менеджменте самой организации действий, направленных на выполнение той или иной задачи.

Финансовое бюджетирование. Как это происходит

Диагностика предприятий осуществляется главным образом в форме исследований. Консультанты рассматривают через призму управленческого учета ряд вопросов, в числе которых: задачи и цели организации, маркетинг, финансы, внешняя среда организации. Результатом данных исследований являются данные в виде нового разработанного проектного задания.
Финансовое бюджетирование включает в себя следующие этапы:

1. Формирование целей;
2. Планирование;
3. Детальный контроль исполнения;
4. Принятие решений и разработка стратегий по отклонениям.
Этап постановки и формирования целей должен дать ответы на вопросы: «Что делать?» и «Как добиться ожидаемого результата?». Если рассматривать более подробно необходимый результат, на который направлено финансовое бюджетирование, то он включает в себя и более детальное изучение проблем, например:
- Каких результатов необходимо достичь в производстве, а также в сбыте продукции;
- Какие новые услуги и товары требуется выпускать на рынок;
- Какие инвестиционные проекты требуется реализовать для выполнения намеченных планов.

Финансовое бюджетирование. Что вы получаете по окончанию работ

Итогом исследований является сведение воедино всех планов, формирующих три основных бюджета Вашей компании:
1. Бюджет доходов и расходов;
2. Бюджет передвижений денежных средств;
3. Бюджет по реальному балансовому листу.
Вся полученная информация является ключевым инструментом по регулированию работы предприятием, т.к. Вы наглядно видите эффективность работы каждого отдела фирмы. Специалисты «БП-Консалт» создают документ, содержащий наиболее полный отчет о деятельности Вашей фирмы, что способствует разработке новых более современных стратегий по использованию денежных средств компании.

Nike shoes Archives des Sneakers