Финансовый план
Как провести расширение предприятия и заранее просчитать все возможные риски? Что необходимо сделать для того, что сократить издержки производства? Компания «БП-Консалт» предлагает Вам выполнить финансовый план предприятия, который позволит решить наибольшее количество вопросов, связанных с решением поставленных задач, и направит деятельность на повышение эффективности Вашего бизнеса.
- Финансовый план. Для чего он нужен
Финансовый план является наиболее важным документом, который становится основой финансового внутрифирменного планирования предприятия. Значение планирования, в частности, для внутренней среды компании определяется тем, что план выполняет такие задачи, как:
- Исследование выработанных стратегических целей в форме определенных и ясных финансовых показателей;
- Формирование стандартов для систематизирования финансовой информации;
- Определение приемлемых границ затрат, необходимых для осуществления всех намеченных планов фирмы;
Получение полезной информации в области финансового планирования позволяет своевременно разработать и откорректировать общефирменную стратегию, направив необходимое количество средств на выполнение намеченного плана.
Финансовый план является универсальным инструментом, обеспечивающим плотный контакт с внешней средой: инвесторами, кредиторами, поставщиками, потребителями, дистрибьюторами. Грамотно составленный документ обеспечивает предприятие вотумом доверия, наглядно показывая стоимость активов компании и подтверждая ее эффективную деятельность на рынке.
- Что собой представляет финансовый план
Система финансового планирования состоит из следующих элементов:
- Прогноз баланса;
- Прогноз об убытках и прибыли (за определенный период времени);
- Прогноз финансовых бюджетов;
- Прогноз основных финансовых показателей;
- Изложение (письменное) результата финансового планирования.
Целью финансового планирования является предоставление достоверной системы данных, которые отражают результаты (финансовые) деятельности предприятия. Исследования, проводимые в процессе планирования, должны ответить на наиболее важные вопросы, волнующие не только руководителей, но и менеджеров, в частности, «Какую прибыль можно рассчитывать по итогу применения новой стратегии управления фирмой?», «Как быстро окупиться проект и каким образом можно ускорить процесс его окупаемости?» и др.
Из особенностей работы в процессе финансового планирования стоит отметить необходимость детального исследования самых различных аспектов финансового управления предприятием. Все данные должны полностью соответствовать тем показателям, которые в дальнейшем будут представлены в бизнес-плане. Также требуется учитывать, что инвесторов и кредиторов интересуют не столько оптимистично составленные проекты, сколько подробный анализ его особенностей, достоинств, недостатков, рисков и возможных отклонений от заранее заданной программы. Специалист по финансовому планированию изначально принимает во внимание несколько сценариев развития фирмы. Только так можно вывести наиболее точный результат по исследованию оценки резервов предприятия, разработать детально бюджет и вывести не только ожидаемый, но и реальный объем продаж и прибыли фирмы.
best Running shoes brandnike lebron x gold white for sale on amazon 270 Pink AH8050-600 , Idae
